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致力于尖端装备的现代化与高新材料的产业化

 张国良,男,1956年出生,中共党员,教授级高级工程师、博士,享受国务院特殊津贴,国家“万人计划”科技创业领军人才,第十届、十一届全国人大代表,第十届、十一届江苏省党代表,第十二届江苏省人大常委、第十三届江苏省人大代表、全国工商联执委,兼任国家发改委产业司轻纺工业专家、中国化学纤维工业协会碳纤维分会会长,中国复合材料学会空天动力复合材料及应用委员会委员、中国毛纺织行业协会副会长、江苏省纺织机械器材工业协会副理事长、江苏省工程师学会常务理事、连云港市工程师协会会长。1982年大学毕业后到连云港纺织机械厂工作,1992年担任厂长,2001年任连云港亿博团队全天实施计划官网纺机有限责任公司党委书记、董事长,2007年组建中复神鹰碳纤维有限责任公司,兼任党委书记、董事长。
 
多年来,张国良始终抱定“为国家争光,为民族争气”的坚定信念,信守“把国家责任扛在肩上,用科技创新创造传奇”的诺言,带领企业干部职工艰苦创业、矢志创新,转型升级、追求卓越,硬是将一家濒临倒闭的国有小厂,发展成为世界纺织机械行业的领头雁,从传统的机械制造业,成功转型为世界新材料碳纤维行业领军企业,中复神鹰碳纤维公司一跃成为我国唯一、世界第3个攻克干喷湿纺工艺难题的企业,彻底打破西方国家对我国碳纤维行业军工和民用的国际封锁,为国家经济发展和国家安全做出了卓越贡献。胡锦涛同志曾五次接见张国良,勉励他“一定要把中国的碳纤维做好。”李克强同志在视察公司时,勉励他要“积极承担国家责任”。张德江、曾培炎等党和国家领导人激励他要“为军工、民用事业做贡献”。在2018年1月8日国家科学技术奖励大会上,张国良以第一完成人身份完成的“干喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化关键技术及应用”项目荣获国家科技进步一等奖。
 
张国良先后被授予全国五一劳动奖章、全国机械工业劳动模范、全国优秀科技工作者、十大军工风云人物、全国首届杰出工程师奖、中国纺织大工匠、全国纺织学术技术带头人、中国纺织行业年度创新人物、江苏省最美基层干部、江苏省优秀中国特色社会主义事业建设者、江苏省五一劳动奖章、江苏省优秀企业家、江苏省技术进步先进工作者、江苏省“333”工程第二层次重点培养对象等荣誉称号。张国良先后主持完成国家重点研发计划、工业转型升级(中国制造2025)等国家、省部级项目共20余项,获得国家科技进步一等奖1项(排名第一),全国化纤行业“十二五”最具创新技术突破奖1项,其他省部级以上奖项20余项;何梁何利基金科学与技术创新奖、中国纺织工业技术奖特别贡献奖(桑麻学者奖)、俄罗斯国家工程院“格里什曼诺夫”金奖;获授权中国发明专利26项、实用新型专利28项;以第一作者出版专著1部,合著专著1部,发表论文16篇。
 
张国良的身上充分体现了当代企业家产业报国、勇于担当国家责任的爱国情怀;体现了科技兴企、挺起民族工业脊梁的创新精神;体现了不辱使命、敢为天下先的拼搏精神;体现了奉献社会、实业回报人民的高尚情操,是当代企业家艰苦创业、矢志创新,产业报国、科技兴国的时代楷模,是模范践行社会主义核心价值观的标杆旗帜。 


【董事长说】管理者要放下架子,保持良好心态,主动沟通。


【董事长说】管理不能随意,越是复杂有难度的工作越有挑战性。要理清思路,逐步规范,坚持做好。


【董事长说】性格决定命运,性格决定前途。有些工作起初做起来会觉得棘手,边做边理顺,思路也会越来越清晰。


【董事长说】正确看待“以经济效益为中心”,努力实现有质量、无水分、可持续发展。实现有质量、有效益的增长,就是要提高各项指标增长的“含金量”,不再单纯以数字增长,而忽视内部管理水平提升;不再简单以产值、销售增长率论英雄。


【董事长说】做企业就是要不断折腾设备,发现问题不能推给别人了事,领导要有刻苦钻研和不解决问题誓不罢休的精神。


【董事长说】当个人能力无法解决问题时,要学会借助他人力量。


【董事长说】总经理一定要把控生产过程中的关键问题,从生产工艺到设备性能都要有所了解。


【董事长说】与客户交流一定要静下心来,对客户的意见要听得进,还要放在心上。


【董事长说】生产是为销售服务的,生产是主体,不能轻易打乱。


【董事长说】管理者一定要解放思想,要有现代化企业管理理念。


【董事长说】监事长要有效履行监事执能。要以图表、数据、照片等形式准确反应问题,并帮助各企业分析产生原由,提出解决方法。


【董事长说】企业领导干部要具备一定的成事能力,集思广益、广开门路;集团内部各企业间要加强沟通协作,实现合作共赢。


【董事长说】每一位干部,每一位管理人员都要学会一门技能,掌握一门技术,提高动手能力。


【董事长说】对领导布置的工作,一定要听得懂、听得进、做得到。


【董事长说】目标任务一旦确定,就要坚定不移地去执行,不能靠董事长去推动,工作任务布置下去一定要有反馈、有汇报。


【董事长说】企业要发展,要走在行业的前列,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外,更重要的是要有一流的执行力。


【董事长说】有创意的人很多,但能执行创意的人很少。企业经营管理者要学会用三流的点子加一流的执行水平快速闯出一条路子。


【董事长说】我们要破除因循守旧、墨守成规的思想,勇于打破常规条条框框的限制,突破传统束缚。


【董事长说】信息化是最基础的工作,我们一定要把这项工作做好。


【董事长说】我们要勇于打破技术壁垒、市场壁垒,全力实现碳纤维装备国产化。


【董事长说】干部一定要提升设备保障(维修攻关)能力,解决现场实际问题的能力。总经理面前一定没有难题。


【董事长说】简单的事情不能复杂化,能靠优化工艺解决的,绝不能增加工序,这也是做好成本控制的关键所在。


【董事长说】工厂要抓关键问题,要确保主要生产线产量。


【董事长说】新设备出现一些问题不可怕,可怕的是我们没有解决这些问题的办法。


【董事长说】既然出产品,就要有一套完整的生产过程管理制度,谁设计谁监造,这套制度一定要完善,不合格的产品是不能出厂的。


【董事长说】每一件事情都要做到精致,做到位。什么事都凑合,什么事都做不好。